Il nous faut des cadres capables d’agir de manière indépendante, de gérer tant les employés que les objectifs de l’entreprise de manière responsable. Des cadres qui ont la force intérieure d’agir en temps de crise.
Vous voulez impulser un mouvement et oser le changement ? Alors, ayez recours à Able to Move. Nous sommes spécialisés dans les sujets délicats et épineux et vous accompagnons pour atteindre vos objectifs organisationnels et de ressources humaines grâce à notre offre de formations en entreprise, de médiation, de conseil et de coaching.
Le leadership est l’art d’emporter l’adhésion et d’atteindre des objectifs ensemble.
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Cela requiert de l’empathie et de la clarté, pour reconnaître et soutenir le potentiel des collaborateurs, tout en gardant en vue les objectifs propres ainsi que ceux de l’entreprise. Nous vous accompagnons pour identifier votre propre potentiel et comment l’utiliser pour convaincre d’autres.
Un intérêt authentique pour vos collègues en tant qu’individus est décisif pour leur permettre de s’épanouir, de réaliser leur potentiel et de se surpasser. Vous apprendrez à poser les bonnes questions et à vous mettre à la place de vos collègues, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives.
Nous vous soutenons pour :
et à devenir un leader pour vous-même et pour d’autres. Pour ancrer ce développement, nous vous conseillons d’avoir recours à la série de modules sur le Leadership.
Priorités, ressources, potentiel
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Le coaching peut vous donner une nouvelle impulsion et direction. Dans des situations inconfortables, le coaching vous remet en mouvement. Parfois, notre parcours personnel peut sembler plein de confusion. A travers des séances de coaching, nous vous accompagnons pour trouver des solutions, les formuler clairement, et vous concentrer. Ce processus peut révéler des potentiels cachés. Les obstacles et conflits peuvent être considérés comme des défis et remis en question. Et, pourquoi pas, également être lâchés. Le coaching aboutit à une mise en perspective, et une réévaluation des priorités. Cela vous rend fort, vous permet de puiser dans de nouvelles ressources, et de trouver de nouvelles solutions créatives. Ce faisant, vous développez et affinez votre profil personnel de “leader”.
Avec vous, nous allons à la découverte de:
Au cours des séances de coaching, nous pouvons aborder des thèmes comme: votre vision et la planification de votre carrière, les processus de candidature, la gestion de conflits, la relation aux collègues, le développement de votre organisation, …
Responsabilité, même dans des situations déroutantes.
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Ignorer les conflits est très coûteux, comme illustré encore il y a peu par une étude de cas portée par KPMG en coopération avec E.ON. Ne pas faire face peut affecter l’ambiance de l’équipe, le turnover, et bloquer entièrement des objectifs à atteindre. Les conflits peuvent cacher des indices précieux. Ils vous aident à repenser des positions et à chercher de nouvelles solutions. En tant que cadre, si vous avez le courage d’aborder les conflits, vous faites preuve de constance et d’un sens des responsabilités, y compris dans des situations opaques.
Vous faites preuve aussi de plus de tolérance pour les autres, car vous percevez les avis divergents non comme des menaces, mais comme des ressources. Pour vous-même comme pour votre interlocuteur, le chemin souvent cahoteux de la gestion consciente du conflit en vaut la peine, pour ouvrir le regard à une nouvelle orientation.
Notre séminaire sur la transformation de conflits permet:
Fusionen und Reorganisationen verändern Aufgabenprofile und fordern Flexibilität.
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Fusionen und Reorganisationen verändern Aufgabenprofile (z.B. Digitalisierung, Zeitarbeit und zunehmende Internationalisierung), die daraus neu entstehenden Arbeitsbedingungen fordern Flexibilität. Dadurch dass Teams auf Veränderungsprozesse nicht genügend vorbereitet sind, kommt es zu Missverständnissen in der Kommunikation und zu aktivem und passivem Widerstand der Akteure. Hierbei geht viel Zeit und Geld verloren. Diesem Frust können Sie begegnen indem Sie die Teammitglieder wieder in Kontakt zueinander bringen. Ich gebe dem Team die Möglichkeit Spannungen anzusprechen und diese dann Schritt für Schritt abzubauen. Das führt zu stabilen Beziehungen, die Sie langsam aufbauen und pflegen können. Dazu nutze ich inspirierende Methoden, die Brücken des Vertrauens schaffen.
Ich entwickle mit Ihnen
Les hommes et les organisations se nourrissent de diversité.
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Vos collègues peuvent être différents de par leur origine, leur formation, leurs objectifs personnels, leur genre, leur culture, et leur langue maternelle. La diversité de vos collègues favorise le mouvement et le progrès au sein de votre entreprise. Un rapport valorisant à la différence, ainsi qu’une reconnaissance des points communs sont essentiels à cette diversité. Vos collègues vous permettront de vous adapter à l’échelle locale et internationale, ainsi qu’à une économie mondiale en rapide changement.
Nous vous soutenons pour:
L’opacité croissante des situations de marché, de l’état des connaissances, et des modes de management, est un fait.
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La tendance est à davantage de complexité. Savoir naviguer cette complexité requiert des manières de penser originales et le courage de questionner les routines établies. Le moment est venu de dépasser son horizon habituel. Le management des cadres doit permettre et encourager les innovations, et autoriser les incertitudes. Able to move vous permet d’encourager la pensée créative et les méthodes agiles pour modéliser et visualiser des thèmes complexes de manière professionnelle.
Il est alors important :
Able to Move vous ouvre le champ pour
