Es braucht Führungskräfte die eigenständig handeln können, verantwortungsvoll mit Mitarbeitern und Unternehmenszielen umgehen und die die innere Kraft haben, in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben.
„Kein Problem wird auf der Bewusstseinsebene gelöst, auf der es entstanden ist!“
Albert Einstein
Führung ist die Kunst, Menschen zu gewinnen und mit Ihnen gemeinsam Ziele zu erreichen.
.
Es erfordert Ihre Empathie und Klarheit, Ihre Mitarbeiter in ihren Fähigkeiten zu erkennen, zu fördern und gleichzeitig die eigenen Ziele und die Unternehmensziele im Blick zu behalten. Ich sensibilisiere Sie zu erkennen, was Ihre wirkliche Wirkung ist und wie Sie damit andere gewinnen können.
Entscheidend ist dabei das aufrichtige Interesse am Mitarbeiter, um diesen zu befähigen über sich hinaus zu wachsen. Sie lernen die richtigen Fragen zu stellen und sich damit in die Situation des Mitarbeiters hinein zu versetzen; das führt zu neuen Perspektiven.
Ich unterstütze Sie dabei
Ich empfehle Ihnen dabei die modulare Führungskräftereihe zu nutzen, um Entwicklung tief zu verankern.
Prioritäten, Ressourcen, Potenziale
.
Manchmal fühlt sich der eigene Weg verwirrend an. Im Coaching begleite ich Sie Entscheidungen zu finden, sie klar zu formulieren und zu fokussieren. Dabei können verborgene Potentiale entdeckt werden. Stolpersteine und Konflikte können als Herausforderungen betrachtet, kritisch hinterfragt und auch losgelassen werden. Es gelingt Ihnen verschiedene Perspektiven neu zu ordnen und Prioritäten zu setzen. Das macht Sie kraftvoll, lässt Sie auftanken und kreative Lösungen erkennen. Dabei entwickeln und schärfen Sie ihr eigenes Führungsprofil.
Ich reflektiere mit Ihnen, Ihre
Sie erhalten von mir eine unabhängige und wertschätzende Außenperspektive. Konkrete Coaching Themen können beispielsweise Planung der Karriere, Bewerbungsprozesse, Konfliktbewältigung, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung und Visionsarbeit sein.
Verantwortungsgefühl, auch in unübersichtlichen Situationen.
1
Konflikte auszublenden ist sehr kostspielig, wie unlängst eine KPMG Studie in Kooperation mit E.ON erfasst hat. Das Weggucken kann die Stimmung im Team, die Fluktuation der Mitarbeiter und damit das Erreichen gesetzter Leistungsziele extrem blockieren. Konflikte können wertvolle Hinweise bergen, die Ihre eigene Sichtweise erweitern. Sie helfen Ihnen Standpunkte zu überdenken und neue Lösungsansätze zu finden. Wenn Sie als Führungskräfte den Mut haben Konflikte anzugehen, zeigen Sie Standhaftigkeit und Verantwortungsgefühl, auch in unübersichtlichen Situationen.
Ihnen gelingt mehr Toleranz anderen gegenüber, weil abweichende Meinungen für Sie keine Bedrohung, sondern eine Bereicherung darstellen. Für sich selbst und Ihrem Gegenüber lohnt es sich diesen oftmals holprigen Weg der bewussten Konfliktbearbeitung zu beschreiten, um den Blick für eine Neuorientierung zu öffnen.
Mein Konfliktseminar ermöglicht
Brücken des Vertrauens schlagen.
1
Fusionen und Reorganisationen verändern Aufgabenprofile (z.B. Digitalisierung, Zeitarbeit und zunehmende Internationalisierung), die daraus neu entstehenden Arbeitsbedingungen fordern Flexibilität. Dadurch dass Teams auf Veränderungsprozesse nicht genügend vorbereitet sind, kommt es zu Missverständnissen in der Kommunikation und zu aktivem und passivem Widerstand der Akteure. Hierbei geht viel Zeit und Geld verloren. Diesem Frust können Sie begegnen indem Sie die Teammitglieder wieder in Kontakt zueinander bringen. Ich gebe dem Team die Möglichkeit Spannungen anzusprechen und diese dann Schritt für Schritt abzubauen. Das führt zu stabilen Beziehungen, die Sie langsam aufbauen und pflegen können. Dazu nutze ich inspirierende Methoden, die Brücken des Vertrauens schaffen.
Ich entwickle mit Ihnen
Menschen und Organisationen profitieren von Impulsen unterschiedlichster Art.
1
Menschen und Organisationen profitieren von Impulsen unterschiedlichster Art. Ihre Mitarbeiter unterscheiden sich u.a. durch Herkunft, Ausbildung, persönlichen Zielen, Geschlecht, Kultur und Sprache. Die Diversität Ihrer Mitarbeiter fördert die Dynamik und den Fortschritt in Ihrem Unternehmen. Sie braucht einen wertschätzenden Umgang mit Unterschieden und Gemeinsamkeiten. Diese Mitarbeiter helfen Ihnen sich an die schnell verändernde globale Wirtschaft optimal anzupassen, auf lokaler sowie internationaler Ebene.
Ich unterstütze Sie dabei
Um überzeugend, kundenorientiert aufzutreten
Die Entwicklung zu unübersichtlichen Markt-, Forschungs- und Führungssituationen ist nicht aufzuhalten.
1
Die Zeit ist reif über den eigenen Horizont hinauszublicken. Leitende Personen brauchen einen Führungsstil der Innovationen ermöglicht, fördert und Unsicherheiten zulässt. Dabei hilft Ihnen das Fördern von kreativem Denken und das Nutzen agiler Methoden, um komplexe Themen professionell zu modellieren und visualisieren.
Sie müssen unterscheiden können
Ich öffne den Raum für
